متن پشت جلد
آیا درست انجام دادن یک پروژه به تنهایی کافی است؟ آیا پروژه ای که با موفقیت بر اساس زمان، هزینه و کیفیت برنامه ریزی شده انجام شده است موفقیت سازمان را تضمین می کند؟ در بسیاری موارد پروژه هایی که با موفقیت بر اساس زمان، هزینه و کیفیت برنامه ریزی شده انجام گرفته اند، منجر به شکست سازمان پروژه می گردند.
پورتفولیو، مجموعه ای از پروژه ها، طرح ها یا سایر کارها است که به منظور تسهیل مدیریت موثر آنها و برآورد اهداف استراتژیک کسب و کار در کنار یکدیگر قرار گرفته اند. مدیریت پورتفولیو، مدیریت هماهنگ اجزای پورتفولیو برای دستیابی به اهداف سازمانی مشخص است. مدیریت پورتفولیو بر انجام کار درست تمرکز دارد در حالی که مدیریت طرح و پروژه به طور مستمر بر درست انجام دادن کار متمرکزند. هدف استاندارد مدیریت پورتفولیو تشریح تجربیات خوب مرتبط با مدیریت پورتفولیو است که مورد پذیرش عام قرار دارند. کاربرد این استاندارد برای همه سازمان ها ، انتفاعی، غیر انتفاعی و دولتی است. مخاطبان این استاندارد، مدیران ارشد، پرسنل مدیریت مسئول استراتژی سازمان، مدیران پورتفولیو، اعضای دفتر مدیریت پورتفولیو و یا استراتژی، مدیران مالی، مربیان، مشاوران، مدرسین و محققین می باشند. همچنین این استاندارد برای مدیران طرح، مدیران پروژه و سایر اعضای تیم پروژه مفید است. این استاندارد بسط و مکمل اطلاعات راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش چهارم) است. آشنایی با این استاندارد برای سازمانهایی که قصد پیاده سازی "مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه" را دارند، الزامی است.
موارد مشابه
(127) 
مشاهده و ویرایش مواردی که به تازگی مشاهده کرده اید
- تمامی حقوق محفوظ است.
با پیک در 
