روش مدیریت پروژه پرینس 2، حاصل تجربه مدیریت پروژه های موفق در جهان، به ویژه اروپا و انگلستان است كه به صورت یک روش مدیریت پروژه جامع ارائه شده است. پرینس 2 از چهار جزء تشکیل شده است: اصول، مضمون ها، فرآیندها و متناسب سازی روش با محیط پروژه. اصول پرینس، فراگیر و قابل بکارگیری در کلیه پروژه ها مي باشند. اصول که پرینس 2 بر مبنای آنها می باشد از درس های آموخته شده از پروژه های هم خوب و هم بد بدست آمده اند. این اصول، چارچوبی از راهکارهاي مناسب برای افراد درگیر در پروژه فراهم می آورد. اگر پروژه به این اصول وفادار نباشد، پروژه بر استفاده از پرینس 2 مدیریت نشده است، زیرا این اصول پایه ای هستند که پروژه پرینس 2 را تعریف می کنند.

بهترین راه برای مدیریت اثربخش پروژه ها، كمك به تیم در تجسم سازی نتیجه پایانی به همراه اقدامات لازم برای دستیابی به آن است. كتاب ساختار شكست كار پروژه، از یك رویكرد نموداری برای برنامه ریزی و زمانبندی پروژه استفاده می كند. این یك ابزار سودمند برای كنترل و ارتباطات پروژه است كه از تكمیل به موقع و اثربخشی مورد نظر اطمینان می دهد.
دنیس پی میلر، مشاور ارشد شركت های Fortune 500 ، كلیدهای یك WBS اثربخش را از طریق یك فرآیند هشت مرحله ای توضیح می دهد. فرآیند هشت مرحله ای، بر تعریف پروژه از طریق تحویل شدنی هایش متمركز است. گام های میانی به تعریف فعالیت ها، توالی آنها و تخصیص منابع می پردازند. گام آخر به برآورد مدت زمان فعالیت ها و بررسی خط زمانی پروژه می پردازد.